写给经理的一封信精彩多篇

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各位经理：

你们好！开通以来，你们抢抓机遇，辛勤创业，用胆识、智慧和毅力，打造出了一片自己的天地，在实现自我富裕的同时，为县域经济发展做出了贡献。家乡为你们感到骄傲。

当前，正处在加快发展的关键时期，经济建设方兴未艾，各项事业蓬勃发展，人民生活日益改善。尤其是我们着眼长远发展，将城市建设作为优化环境、促进发展的突破口，不遗余力地投入巨资改善城市基础设施，城市面貌发生了很大变化。然而，由于县级财政可用财力有限、投入不足，城市建设欠帐较多，全县道路硬化率、自来水入户率、排水普及率仅达到、和，垃圾、污水仍无法有效处理，人居环境尚难尽如人意。特别是城区内连接千家万户的几十条巷道，坑洼不平，没有下水，致使垃圾遍地、污水横流，百姓急切盼望加以治理。为此，县委、县政府决定出资对街等主要街道实施改造。另请各位企业家出资改造十条镇内巷道（经有关部门测算，共需资金万元左右），可采取自主选择街巷，自主施工的方式，也可捐款、统一施工。希望各位民营企业家踊跃行动，造福家乡，回报社会，县委、县政府将在广场刻碑以示褒奖。

小家大家家家动手，热心诚心心心相系。各位经理，社会各届有识之士，让我们积极行动起来，有钱出钱，有力出力，倾心尽力地投身于城市建设和改善环境之中，你我同心携手，共建美好家园。我们相信，经全县上下的'不懈努力，必将使的山更绿、天更蓝、水更清、人更美，经济社会发展也一定会越来越好！

县委书记（签字）

xxxx年xx月xx日

敬爱的王经理：

您好！

您已有莫大的理由让我鼓起勇气写这封信，事实上，我错了，错得实在不该，实在不可原谅，对不起！我不应该在开会期间画您的头像，而让您气得让我滚出会议室，后来，我真滚了出去，唉，没法儿，为了最亲爱的薪水。

其实，您生气是应该的，那个头像眼睛一大一小，嘴巴也歪到一边，然而我却不知道到底应该如何扭曲事实，去画一双大小一样的眼睛和端端正正的嘴，我深感抱歉。

好了，切入正题，其实，这次我写信的目的，主要是想向您解释一下，下午开会时睡觉的原因，事实上，这是我的不是，下午的会议有十多位您的顶头上司参加，而我又那么有幸地成为唯一的'一个“跟班”，却不识时务地睡着了，您虽然依旧满面春风地向上司汇报我部的情况，但从您的眼神里，我看出了一股“杀气”，我顿时害怕进来，心理那个悔呀，其实王捌（噢，一不小心，呼出了您的名讳抱歉之至）经理，我是被冤枉的，当时的情况，我是不得已才趴在了桌上，或许是因为您紧张的缘故，做报告时，总是不敢面对领导，而对着我从天说到地，我当时这心“扑通，扑通”直跳，因为我知道，一场唾沫“洗礼”又是免不了的，所以，一直不敢把头抬得太高，又因为您常将这叫做“不尊重”，还因为昨晚上为写您手上的这份发言稿而彻夜未眠，也许周公瞧我可怜，所以便来找我“聊聊天”，您却因此扣掉了我一个月的薪水，我实在是心如刀绞，无奈于经理宝座上坐的是您。

经理，其实，我们中国人一直都认同“朋友多了路好走”这句话，我对于这个观点也是很推崇的，然而，作为您秘书的我，却不知道您哪来的那么多的“亲戚朋友”，以至您不在时的时候，我常常将他们误认为是“冒牌货”，并将他们“扫地出门”，给您造成了巨大的经济损失，这让您非常的生气，我再次表示歉意。

其实，对于您的种种习性，我都无法了解，因此，如果您实在是“受不了”我这个不称职的秘书，您大可另请高明，不过，我深信，无论谁在工作中都会提心吊胆的。

再见。

秘书：吴耐

猴年马月驴日

各位经理：

你们好！

目前我们的公司正在创业阶段，虽然我们取得了一些成就，但希望我们能够一如既往的努力，把公司做大做强。

我们要记住曾经的梦想，记住我们曾付出的努力，这些将是我们宝贵的财富，我们要不断的学习来提升自己。不要急于为了创业而创业，书本的知识可能学的不少，但我必须实话实说，对你的创业来说，社会知识和行业知识也同样重要，要有时间学习，希望你们的社会知识和书本知识结合起来！

作为干部，你是一个团队的领导，但这不重要，关键在于能否带出一支上下同心的团队，能否把下属的积极性调动起来，发挥出整体的力量，这是实现团队战斗力的正道。

面对不同类型的员工，要用不同的方式进行鼓励，多说：“我相信你；你真的能行；没事的，下次会好的；我相信你知道怎样可以做到更好！”之类的话，真正有智慧的人是正视下属的努力，利用别人智慧为自己服务，而不是怕别人超过自己而压制有能力、有才华的人，压制的结果不仅会失去员工的信任，也会令部门失去发展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地调动员工的积极性。

直面下属的失败：每个人难免会失败，在面对下属失败时，不能一味地打压，要就事论事，不能攻击失败者。积极肯定并认可员工阶段性的努力，如果最终成绩还是不能提高，要多与之私下交流，以朋友的身份与他共同分析原因，给予其足够的尊重，这样容易调动他们的积极性。

博采众长，激励员工：不要先总结，要正视员工的智慧，多听真实想法，用百花齐放带来满园硕果，其次做具体的调查设计，强调事实分析，在此基础上制定目标实施方案。激起员工学习欲望，首先自己要带头认真学习，打造提倡每人必读一本书，并不断检查引导，要有读后感。

爱学习、积极向上的团队，尽量掌控和计划开会时间，避免拖拉疲劳，避免滥用权力，要“忽略”自己的。“头衔”，滥用职权的后果往往是员工当面怕你，背后则不平，这种表面平静，总有一天会激起千层浪的。

自尊尊人，员工的身份上意味着今天他尚未有大的进步，并不能证明其能力和尊严、人格的低下，因此干部忌讳的就是高高在上，以俯视的角度去管理员工，要认识到任何人的人格都应得到尊重。

请相信你工作的经历将会是你最美好的回忆，你会为成为我们的一员感到幸运！

尊敬的x总：

您好！

收到您亲自写给新员工的信，我感到无比荣幸。

进入xx，我深信我是幸运的。首先，我十分庆幸能够遇到对我们关怀备至的领导。还记得在公司召开的xx年新入司高校毕业生见面会上，您的平易近人让我们这些第一次见到领导的新员工瞬间就轻松不少，您的亲切寄语也让我们初步找到了自己以后在工作中的发展方向。

其次，我很庆幸我能够加入到一个团结和睦的团队。一转眼，进入综合部已经有一段时间了，虽然时间不算很长，但部门领导对工作的精益求精、同事间友好和谐的工作态度都让我感觉到团队合作共赢的激情以及大家庭的温暖。

最后，我很庆幸我身边的每一位 ……此处隐藏2721个字……时的情况，我是不得已才趴在了桌上，或许是因为您紧张的缘故，做报告时，总是不敢面对领导，而对着我从天说到地，我当时这心“扑通，扑通”直跳，因为我知道，一场唾沫“洗礼”又是免不了的，所以，一直不敢把头抬得太高，又因为您常将这叫做“不尊重”，还因为昨晚上为写您手上的这份发言稿而彻夜未眠，也许周公瞧我可怜，所以便来找我“聊聊天”，您却因此扣掉了我一个月的薪水，我实在是心如刀绞，无奈于经理宝座上坐的是您。

经理，其实，我们中国人一直都认同“朋友多了路好走”这句话，我对于这个观点也是很推崇的，然而，作为您秘书的我，却不知道您哪来的那么多的“亲戚朋友”，以至您不在时的时候，我常常将他们误认为是“冒牌货”，并将他们“扫地出门”，给您造成了巨大的经济损失，这让您非常的生气，我再次表示歉意。

其实，对于您的种种习性，我都无法了解，因此，如果您实在是“受不了”我这个不称职的秘书，您大可另请高明，不过，我深信，无论谁在工作中都会提心吊胆的。

再见。

秘书：xx

xx年xx月xx日

尊敬的某总经理：

您好。我是贵公司某系列酒的经销商（不点名了吧，点名了大家都知道了，都不卖你们的产品了，我也卖不动了，先等我卖完再说），今天之所以给您写信是向您倒到我们的苦水，也顺便告诉您，我们不打算继续做您的产品了。在此写信也是想向您解释下原因，也是给贵公司提提建议。

关于“没完没了的催款”

就在今天早上，我的手机上又收到了贵公司销售的催款短信，说是打款的期限到了，让我赶紧打款，不然前面的市场费用不报了。虽然这个短信我自经销贵公司的酒以来，已经第N次接到这个短信了，但我想说的是，我已经多少天没有见到贵公司的销售人员了。

卖不动，你们让我们把这些酒怎么办？销售来的时候告诉我们的是，新系列操作空间大，虽然来买酒的消费者都愿意买老款，因为他们觉得新款和老款的酒质差不多，而新款花花哨哨的瓶子却更贵一些。销售他们有任务我们也理解，但是不停的更换包装来忽悠消费者带来的是更多的消费者流失。

这是其一，听说12年开始酒都不好卖，我们也从新闻联播和报纸中看到了，相信贵公司的产品也不会太好卖，对此我们是可以理解的。但是产品不好卖，您不能一个劲的让我们来订货啊？市场支持不到位、品牌影响不高、促销措施不得了…等原因之下，我们也很难销售进去，从合作以来，贵公司的产品已经快占了我们仓库的三分之一了（我们还做饮料、啤酒和其他产品），现在还让我们进货，请问您是想让我们把贵公司的产品都买回来是么？那我们卖给谁啊？

我们也从行业刊物上也看到一些文章，说是有的企业经常换经销商，经销商不进货了之后，企业就换经销商，这真的让我们担心有一天我们也被换掉了，只能尽力的打款，因为被换掉了就意味着前期和后期的市场费用都打水票了啊。

关于“消失的销售人员”

某总，自经销贵公司产品以来，还真没见到过您本人（在招商大会上，主持人介绍一堆领导时听到您的名字却没有对上号），我知道我们只是一个很小的经销商，在一个小城市里负责城市和乡镇的批发，您负责一个大企业没有太多精力来关照我们，毕竟您要管着几百上千张吃饭的`嘴。对此，我们是可以理解的，连我们做批发的时候也是经常会去大的烟酒店看看，小的烟酒店也去的少呢。

让我们不满意的是，贵公司的销售人员我们也很少见到。能见到贵公司的服务人员的时候只有两种，一种是过来催款，另外一种是公司派人检查时候的时候，销售提前来检查堆头、货架位置，防止扣他的绩效。

回想在刚接触贵公司的时候，待遇真是天上地下。原来的销售小李经常来“哥”、“哥”的叫，来帮着搬东西、打扫卫生，时不时还给出出主意，给他一瓶水他都不喝，让我感觉到贵公司的销售是很敬业的。后来小李不知道怎么跳槽了。第一次参加贵公司的招商会，是在糖酒会，被贵公司邀请到一个星级酒店，还是生平吃了一个据说很昂贵的进口海参，贵公司销售卖力的推荐和贵公司地方的影响力让我们觉得很有市场潜力。签订合同之后，还给我们戴了一朵大红花，还有集体合影，还真是有点做新郎官的感觉。

签订合作之后差距出现了。除了催款，地方销售很少来，有时候让打电话他们也不接，好的时候会回回来，不好的时候短信都不回的，如果需要他们帮着办理点什么业务，都是爱答不理的，让我们感觉不是在办理业务，而是在给人家添麻烦。至于在签订合同时我们最期待的市场指导，我们也没有见过。毕竟我们是小经销商，希望得到大企业的支持，这样我们有钱赚，也能更好的支持你们的事业，结果从来没有见到过。

算了，就说到这里吧，对于贵公司来讲，我们这种经销商少一个也就少了。不过，某总，您的产品，真的我们不做了，还得告诉您的是，城厢的老李、东关的老刘，他们也不做了，我们感觉到做下去只有一种情况仓库堆满你们的酒，我们关门了。

此致

敬礼

xx

总经理：

您好！

有一小事本不想叨唠，但又事关临别之前您对我的寄许，在此只好还是小人一下吧。

临走之前我本想登录“中国制造网”按照工作进度对查询到的目标客户群继续在线开发，可是提示密码错误，试了多次还是不行。再试“阿里巴巴”也是一样，密码无效。问了一下，她不知情。看来估计又是海外部的那位“刁蛮小公主”的杰作了。这人不是还没走呢，就玩釜底抽薪和我见外了（哈哈！）。唉，真可惜了每年斥资又是海内外参展又是网络推广才获得那么多的海量信息，可到她这全在吃吃喝喝睡睡和谈笑中灰飞烟灭了。

彼得·费迪南德·德鲁克曾谈到中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。不过在当下以为代表的民营企业里，即使有*总您这样高瞻远瞩、谋划经纬的元帅和*总这样兢兢业业、攻城拔寨的将军，但囿于许许多多的制约，恐怕也难力挽狂澜。

佛说世界不完美，因为这本就是"娑婆"世界。本想再利用业余时间为做点事，奈何天公不作美有缘无份啊！佛又说因缺憾而完美因失去而永恒。想来还是要感谢，因为通过这里才认识到了*总和*总这样令人尊敬和钦佩的智者和能人，这对我来说应不失为一种完美了。

再谈业务一事。现在港总裁马丁内兹先生他们犹豫不想要带横向延展功能的凹台了，说是嫌太贵（在我上一封抄送给你们的英文回函中有详细信息）。我是采取了主动降价的方法希望他们还是能订购全套行头。因为这是我前期吸引客户并创造客户价值的一个卖点(有了横向延展的凹台他们就能一台车通过拆卸组合运输诸如大型变压器、油罐或是特殊长件了。)，前期他们也正是看中一台车能实现两台车的功能才决定出手的。况且往大处看，在南美还没形成销售，如果这种多功能灵活组装式的模块轴线车能得以顺利成交，这种领跑同行而形成的拳头效应将是具有战略意义的！

以上拙见不知是否赞同？

信就到此，二位珍重！

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